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title: "Precios: servicio administrado según el valor"
description: "Servicio de IA gestionado según su valor y seis factores de alcance. Sin lista de precios: recibes una propuesta después de definir el alcance."
source_name: "Gen8"
source_url: "https://gen8.app/es/prijzen/"
site_home: "https://gen8.app/"
source_description: "Servicio de IA gestionado para pymes. Configuramos, conectamos y gestionamos; tú mantienes el control."
locale: "es"
copyright: "© 2026 Gen8 VOF · Cámara de Comercio neerlandesa 92978789 · Delft"
published_at: "2026-10-21T15:34:05.744Z"
modified_at: "2026-10-21T20:07:31.271Z"
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# Precios: servicio administrado según el valor
## Un servicio administrado con precio *según el valor*
No compras una licencia de software para usar por tu cuenta. Configuramos, conectamos, administramos y ampliamos. Ajustamos el precio al valor que te aporta; seis factores determinan el trabajo necesario.
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- Primero el alcance, después la propuesta
- Decisión de continuar o detenerse en cada fase
- Administración acordada de antemano
## Por qué aquí no aparece una cifra
Una lista de precios dice poco sobre el valor que te aporta un flujo de trabajo. Por eso basamos el precio en tres preguntas: qué te aporta, cuánto vale la colaboración para tu organización y qué se ajusta a tu situación.
Después de definir el alcance recibes una propuesta y un precio por escrito antes de empezar. Así sabes qué estás aceptando.
## Qué abarca el *servicio administrado*
1. Definición del alcanceTus objetivos identificados y priorizados en unos tres días, con propuesta y precio por escrito.
2. Implementación inicialIntegraciones con tus sistemas, contexto de tu organización documentado y primeros casos de uso en marcha.
3. Administración y mejora continuaMonitoreo, mantenimiento y ajustes, con cambios en pasos manejables. Mantenemos todo en funcionamiento.
4. AmpliaciónNuevas integraciones, flujos y agentes, cada uno como una decisión independiente con su propio precio.
## Seis factores que determinan el tamaño
### Alcance
Cuántos pasos asume el flujo y cuántas excepciones debe reconocer. Hacer bien un paso cuesta menos que hacer un proceso completo a medias.
### Uso
Con qué frecuencia se ejecuta el flujo y cuánto debe leer y procesar cada vez. El consumo se registra por organización para que veas en qué se utiliza.
### Revisión
Cada aprobación requiere tiempo de una persona. Más acciones con aprobación humana significan más certeza y más horas internas; es una decisión, no un detalle secundario.
### Administración
Los sistemas y procesos cambian: campos, permisos, integraciones y métodos. Actualizamos los flujos; la frecuencia necesaria determina el esfuerzo de administración.
### Integraciones
Configurar una integración existente requiere menos trabajo que conectar un sistema que aún no tiene una vía. El sitio indica la vía de cada integración.
### Propiedad y salida
Si quieres poder asumir toda la administración, con documentación transferible y un plan de salida detallado, es trabajo adicional que indicamos desde el principio.
## Más o menos trabajo por factor del precio
| Factor del precio | Más trabajo cuando | Menos trabajo cuando |
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| Alcance | Varias áreas, muchas excepciones y varios sistemas | Un paso, un equipo y un sistema de origen |
| Uso | Alto volumen y muchos textos o documentos por ejecución | Bajo volumen, entradas breves y preguntas fijas |
| Revisión | Todo requiere aprobación y hay varios aprobadores | Solo lectura cuando sea posible y un aprobador definido |
| Administración | Sistemas y procesos que cambian con frecuencia | Sistemas estables y un método de trabajo definido |
| Integraciones | Sistema sin una vía existente que requiere desarrollo a la medida | Integración existente que solo requiere configuración |
| Propiedad y salida | Transferencia completa con documentación y prueba de salida | Administración a nuestro cargo, acuerdos en el contrato |
## ¿Cuáles de estos seis factores aplican en tu caso?
La tabla anterior aplica a todos. Este diagnóstico identifica qué factores del precio cuentan en tu caso y los menciona por su nombre en el resultado. No entrega una cifra, porque fijamos el precio según el valor. Sí muestra qué tan grande es tu alcance, qué lo reduce y qué decisiones debes tomar antes de que un precio tenga sentido.
## Qué incluye y qué no incluye una propuesta
Nuestra propuesta incluye el trabajo que hacemos: definir el alcance, configurar integraciones, crear y poner en marcha los flujos y administrarlos de forma continua.
No incluye las licencias de tus sistemas, las horas internas de tu equipo para revisar y decidir, ni los ajustes necesarios porque tus permisos o procesos no estén en orden. Sí los señalamos para que veas el costo completo, no solo nuestra parte.
Los costos que suelen olvidarse
- Tiempo interno para aprobar y corregir, especialmente en las primeras semanas
- Organizar permisos o datos antes de que un flujo pueda usarlos
- Tiempo del responsable del proceso durante la definición del alcance y la implementación inicial
- La segunda implementación, que demuestra si se puede repetir
## Preguntas frecuentes sobre precios
¿Por qué esta página no muestra un precio ni una cifra inicial?
Porque definimos el precio según el valor. Lo que vale un flujo depende de lo que aporta y de cómo funciona tu organización. Después de definir el alcance recibes una propuesta y un precio por escrito antes de empezar.
¿Debemos trabajar con la plataforma por nuestra cuenta?
No. Pagas por un servicio administrado: configuramos, conectamos, administramos y ampliamos. Tú decides y apruebas donde importa.
¿Pagamos todo por adelantado?
No. Decides por fase y cada fase que aceptas tiene su precio. Si te detienes al terminar una fase, el cobro también termina allí.
¿Hay costos recurrentes?
Sí. La administración continúa porque mantenemos los flujos funcionando y los ajustamos cuando algo cambia. Además está el consumo. Acordamos ambos de antemano, en lugar de cobrarlos después sin acuerdo previo.
¿Qué pasa si cuesta más de lo estimado?
Te lo informamos antes de hacer el trabajo, no después. Si cambia el alcance, se toma una nueva decisión con su propio precio.
¿Podemos empezar con algo pequeño?
Sí, y suele ser lo más conveniente. Empieza definiendo el alcance y con uno o dos casos de uso; después decide sobre el resto.
## Conversemos sobre el valor que te aporta.
En una reunión inicial revisamos tus objetivos. Después de definir el alcance recibes una propuesta y un precio por escrito.
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- Respuesta en un día hábil
- Primero el alcance, después la propuesta