---
title: "Prijzen: managed service op waarde"
description: "Hoe we de prijs van onze managed AI-service bepalen: op waarde, met zes dingen die de omvang bepalen. Geen prijslijst, wel een voorstel na de scoping."
source_name: "Gen8"
source_url: "https://gen8.app/prijzen/"
site_home: "https://gen8.app/"
source_description: "Managed AI-service voor MKB-organisaties. Wij richten in, koppelen en beheren; jij houdt de regie."
locale: "nl"
copyright: "© 2026 Gen8 VOF · KvK 92978789 · Delft"
published_at: "2026-09-08T00:00:00.000Z"
modified_at: "2026-09-30T09:58:03.715Z"
---
# Prijzen: managed service op waarde
## Een managed service, geprijsd *op waarde*
Je koopt geen softwarelicentie om zelf mee aan de slag te gaan. Wij richten in, koppelen, beheren en breiden uit. De prijs stemmen we af op wat het je oplevert; zes dingen bepalen hoeveel werk dat is.
[Plan een kennismaking]()[Bekijk onze aanpak]()
- Eerst scoping, dan pas een voorstel
- Go/no-go per fase
- Beheer vooraf afgesproken
## Waarom hier geen bedrag staat
Een prijslijst zegt weinig over wat een workflow jou oplevert. Daarom stemmen we de prijs af op drie vragen: wat levert het je op, wat is de samenwerking voor je organisatie waard, en wat past bij je situatie.
Na de scoping krijg je een voorstel met een prijs op papier, voordat we beginnen. Zo weet je waar je ja tegen zegt.
## Wat de *managed service* omvat
1. ScopingIn circa drie dagen je doelen in kaart en geprioriteerd, met een voorstel en een prijs op papier.
2. OnboardingKoppelingen met je systemen, de context van je organisatie vastgelegd en de eerste use-cases live.
3. Beheer en iteratieMonitoring, onderhoud en bijsturen, met wijzigingen in behapbare stappen. Wij houden het draaiende.
4. UitbreidingNieuwe koppelingen, workflows en agents, steeds als aparte beslissing met een eigen prijs.
## Zes dingen die de omvang bepalen
### Scope
Hoeveel stappen van het proces de workflow overneemt, en hoeveel uitzonderingen hij moet herkennen. Eén stap goed doen is goedkoper dan een heel proces half.
### Gebruik
Hoe vaak de workflow draait en hoeveel hij per keer moet lezen en verwerken. Verbruik wordt per organisatie bijgehouden, zodat je ziet waar het heen gaat.
### Review
Elke goedkeuring kost iemand tijd. Meer handelingen met menselijke goedkeuring betekent meer zekerheid en meer interne uren; dat is een keuze, geen restpost.
### Beheer
Systemen en processen veranderen: velden, rechten, koppelingen, werkwijzen. Wij werken de workflows bij; hoe vaak dat nodig is, bepaalt wat beheer vraagt.
### Koppelingen
Een bestaande koppeling inrichten is minder werk dan een systeem ontsluiten waarvoor nog geen route bestaat. Per integratie staat op de site welke route geldt.
### Eigenaarschap en exit
Wil je alles in eigen beheer kunnen overnemen, met overdraagbare documentatie en een uitgewerkte exit, dan is dat extra werk dat we vooraf benoemen.
## Meer of minder werk, per prijsbepaler
| Prijsbepaler | Meer werk wanneer | Minder werk wanneer |
| --- | --- | --- |
| Scope | Meerdere afdelingen, veel uitzonderingen, meerdere systemen | Eén stap, één team, één bronsysteem |
| Gebruik | Hoog volume en veel tekst of documenten per run | Laag volume, korte invoer, vaste vragen |
| Review | Alles met goedkeuring, meerdere goedkeurders | Alleen-lezen waar het kan, één duidelijke goedkeurder |
| Beheer | Systemen en processen die vaak wijzigen | Stabiele systemen en een vaste werkwijze |
| Koppelingen | Systeem zonder bestaande route, maatwerk nodig | Bestaande koppeling die alleen ingericht wordt |
| Eigenaarschap en exit | Volledige overdracht met documentatie en exittest | Beheer bij ons, afspraken in het contract |
## Welke van die zes gelden voor jou?
De tabel hierboven geldt voor iedereen. Deze scan zegt welke prijsbepalers in jouw geval meetellen en noemt ze bij naam terug in je uitkomst. Er komt geen bedrag uit, want we prijzen op waarde. Wat er wél uit komt: hoe groot je scope is, wat hem kleiner maakt, en welke besluiten je zelf neemt voordat een prijs betekenis heeft.
## Wat er wel en niet in een voorstel zit
In ons voorstel staat het werk dat wij doen: de scoping, koppelingen inrichten, de workflows bouwen en live zetten, en het doorlopende beheer.
Niet in ons voorstel: de licenties van je eigen systemen, de interne uren van je team voor review en beslissingen, en aanpassingen die nodig zijn omdat rechten of processen aan jouw kant niet op orde zijn. Die benoemen we wel, zodat je de hele rekening ziet en niet alleen ons deel.
De kosten die mensen vergeten
- Interne tijd voor goedkeuren en corrigeren, vooral de eerste weken
- Opschonen van rechten of data voordat een workflow erop kan
- Tijd van de proceseigenaar tijdens scoping en onboarding
- De tweede implementatie, die pas bewijst of het herhaalbaar is
## Veelgestelde vragen over prijs
Waarom staat er geen prijs of vanaf-bedrag op deze pagina?
Omdat we op waarde prijzen. Wat een workflow waard is, hangt af van wat hij je oplevert en hoe je organisatie werkt. Na de scoping krijg je een voorstel met een prijs op papier, voordat we beginnen.
Moeten we zelf met het platform aan de slag?
Nee. Je betaalt voor een managed service: wij richten in, koppelen, beheren en breiden uit. Jij beslist en keurt goed waar het ertoe doet.
Betalen we alles vooraf?
Nee. Je beslist per fase, en er hangt een prijs aan de fase waar je ja tegen zegt. Stop je na een fase, dan stopt de rekening daar ook.
Zijn er doorlopende kosten?
Ja. Het beheer loopt door, want wij houden de workflows draaiend en passen ze aan als er iets verandert. Daarnaast is er gebruik. Beide spreken we vooraf af in plaats van achteraf te verrekenen.
Wat als het duurder uitvalt dan geschat?
Dan melden we dat voordat het werk gedaan is, niet erna. Als de scope verandert, is dat een nieuwe beslissing met een eigen prijs.
Kunnen we klein beginnen?
Ja, en meestal is dat verstandig. Begin met de scoping en één of twee use-cases, en beslis daarna pas over de rest.
## Bespreek wat het jou oplevert.
In een kennismaking kijken we naar je doelen. Na de scoping krijg je een voorstel met een prijs op papier.
[Plan een kennismaking]()
- Reactie binnen één werkdag
- Eerst scoping, dan pas een voorstel