Registrar solicitudes y hacer seguimiento
Una solicitud por formulario o correo queda como prospecto en el CRM, con contexto y un siguiente paso propuesto. Consulta seguimiento comercial.
Gen8
Fuente: Servicios empresariales y consultoría
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Tipo de organización
En los servicios empresariales y la consultoría, el trabajo está en conversaciones, documentos y acuerdos que pasan de una persona a otra. Justo allí se estancan las solicitudes y el seguimiento, y allí un flujo con aprobación humana marca la diferencia.

Características
Una firma de asesoría, consultoría o servicios jurídicos vende tiempo y criterio. El trabajo rara vez está estandarizado, pero las transferencias que lo rodean sí: una solicitud se convierte en conversación, una conversación en propuesta y una propuesta en encargo. En cada transferencia, la información puede perderse o quedar esperando.
También está la rendición de cuentas. Un cliente quiere saber qué se acordó y por qué. Encaja mejor un flujo que propone y registra que uno que ejecuta sin avisar.
Límites
El criterio sigue siendo del profesional. Un flujo prepara y propone; un modelo no emite asesoría ni conclusiones jurídicas. La confidencialidad es un requisito de diseño: el flujo solo ve lo que el usuario tiene permitido ver, y los datos del cliente no se copian para hacer reutilizable un flujo.
El trabajo no tiene que ser estándar; las transferencias suelen serlo. Allí empieza un flujo: en la solicitud, el informe, la acción y el seguimiento.
La persona que la aprueba. Por eso la aprobación está incorporada de forma visible y cada propuesta queda registrada con su fuente. Nosotros administramos el flujo y lo ajustamos si algo falla.